full of

Mi a feladat?

A faktoringot sokan még mindig a behajtással azonosítják, miközben a fejlettebb országokban a siker záloga a vállalkozások számára. A pénzügyi szolgáltatásról továbbra sem tudnak elegen, ezért a cél elsősorban a kereskedelmi faktoring népszerűsítése volt.

Miért volt sikeres a kampány?

A BÁV Faktor megtette az első lépést a vállalatvezetők edukációjában, ráadásul a szektorra nem jellemző kommunikációs megoldásokkal: egyszerűség, közérthetőség, világos megfogalmazások segítségével különféle bonyolult pénzügyi megoldásokról.

Hogy oldottuk meg?

Az üzleti témákat – még ha a vállalatvezetőkhöz is szólnak – a legtöbb gazdasági portálon fogyaszthatóvá teszik az olvasók számára. Ezt a mintát követtük mi is:

• Fogyasztható, érthető definíciót készítettünk a kereskedelmi faktoringnak
• Nemzetközi trendekről tájékoztattuk a gazdasági sajtót
• Magyarázó infografikákkal könnyítettük a megértést

Mi volt a feladat?

• A bevásárlóutcák kereskedőinek tájékoztatása és érdekképviselete
• Lehetőséget biztosítani a bevásárlóutcák kereskedőinek, hogy hallassák a hangjukat a médiában

Miért volt sikeres a kampány?

A téma felkeltette a sajtó érdeklődését, a média folyamatosan követte a bevásárlóutcák helyzetének alakulását és időről időre felkeresték a téma képviselőit. A problémafelvetéseket minden nagy elérésű országos médium közölte, ennek hatására pedig a kereskedők is sokkal nyitottabbá váltak a folyamatos kommunikációra, mivel a saját bőrükön érezték a média hatásait.

Hogy oldottuk meg?

• Provokatív, figyelemfelhívó üzenetekkel
• Tévés és rádiós riportok szervezésével
• Folyamatos kommunikációval, helyzetjelentésekkel

Mi volt a feladat?

• Lébény város népszerűsítése és az önkormányzat aktivitásainak kommunikációja három témakörben:
  • Családpolitika
  • Környezetvédelem
  • Egészségügy

Miért volt sikeres a kampány?

A témákat az országos elérésű médiumok és a szaklapok is feldolgozták, a környezetvédelemmel kapcsolatos problémafelvetésekre pedig a sajtóban reagált a Fertőhansági Nemzeti Park, akik ígéretet tettek a helyzet megoldására. Lébény polgármestere fél évvel a baby boom kommunikációja után meghívást kapott az Országházba egy kerekasztalbeszélgetésre, ahol a kisvárost Családbarát Önkormányzat kitüntetéssel minősítette a Nagycsaládosok Országos Egyesülete.

Hogy oldottuk meg?

• Történeteket emeltünk ki a kisváros életéből
• Országos jelentőségű helyi problémákra hívtuk fel a figyelmet
• Példaintézkedéseket mutattunk be

Mi volt a feladat?

• A kutyatartók és macskatulajdonosok edukációja az élősködők elleni védekezés témakörében (szúnyog, kullancs és lepkeszúnyog fókusz)
• A csípés nélküli hatás kifejtése és a repellens hatásról való minél szélesebb körű tájékoztatás

Miért volt sikeres a kampány?

A No Bite kampány tökéletes példája annak, hogyan használjuk a PR-t a fogyasztók edukációjára és egy ügy vagy probléma ismertetésére: érdekes tartalmakat szolgáltattunk digitális csatornákon akkor, amikor azokkal a lehető legtöbb fogyasztót értük el.

Hogy oldottuk meg?

Miután megnyertük a tendert, szépen sűrűsödött körülöttünk a járványhelyzet, ezért A tervből B, majd C terv lett.

• Aktualizáltuk a tartalmakat: tanácsokat adtunk a karanténozó gazdiknak, és párhuzamba állítottuk a szívférgességet, és a járványt
• Digitalizáltuk az ötleteket
• Nem fukarkodtunk a tartalommal
• Nem reprezentatív kutatást készítettünk amelynek eredményeiről közel 50 médium beszámolt

Mi volt a feladat?

A koronavírusjárvány hatására az Építési Vállalkozók Országos Szakszövetsége szerint ötezer magyar szakember érkezett haza külföldről. A #maradjitthon kampány célja volt, hogy őket és családjaikat elérjük, és meggyőzzük arról, hogy helyezkedjenek el a hazai építőiparban. 

Miért volt sikeres a kampány?

A KÉSZ Csoport egy, már régóta égető iparági problémát karolt fel, amire megoldást is kínált a munkavállalóknak. A kampány első sajtóközleményének kiküldése után közel 1500 szakember jelentkezett a KÉSZ Csoporthoz a legkülönbözőbb munkakörökben.

Hogy oldottuk meg?

Az iparágat évek óta sújtja a szakemberhiány, amit jellemzően külföldi vendégmunkásokkal oldanak meg a magyar cégek. A problémát felelevenítettük, és felhívtuk a figyelmet a járványhelyzet okozta új lehetőségre, a hazatért magyar szakemberek meggyőzésére. Ennek állt az élére a KÉSZ Csoport, aki a nehéz gazdasági helyzetben is megőrizte stabilitását, így kezdett toborzásba.

Mi volt a feladat?

• A Zing Burger mint márka népszerűsítése
• Az új termék, a Wagju Burger népszerűsítése

Miért volt sikeres a kampány?

A gasztronómia és a sport egyszerre jelent meg a kommunikációban, ennek köszönhetően több típusú szakújságírót is megszólíthattunk. Egy olyan témát elevenítettünk fel a kampány során, ami már korábban is megjelent a médiában, így a sajtó könnyen tudott kapcsolódni, sőt folytatni tudta Kenderesi Tamás és a sajtburesz közös történetét.

Hogy oldottuk meg?

• Kenderesi Tamás és a ZING Burger korábbi kapcsolatának felelevenítésével
• A sajtó és a fogyasztók edukációjával
• A magyar gasztronómiai és sportújságírók megmozgatásával

Mi volt a feladat?

• A Niceboy HIVE fülhallgatók népszerűsítése
• A Niceboy piaci pozícionálása a legismertebb vezetéknélküli fülhallgatók mellett

Miért volt sikeres a kampány?

A terméket a legnagyobb elérésű országos médiumok tech oldalai is tesztelték, ráadásul pozitív visszajelzésekkel. A kampányidőszakban minden olyan oldalnak biztosítottunk terméket, aki jelezte, hogy szívesen tesztelné, valamint elkészítettük a megfelelő háttérinfócsomagot is, mely alapján az újságírók tájékozódhattak.

Hogy oldottuk meg?

• A termék kétirányú megközelítésével – tech és életmód.
• A legolvasottab tech oldalak mellett a legolvasottabb közéleti médiumok bevonásával
• Terméktesztek szervezésével